创新是经济学和管理学的一个重要概念。而企业作为社会经济活动的微观主体 ，其创新可分为技术创新、制度创新、管理创新三部分。
一、技术创新。我们说“科技是第一生产力” ，只有把科学发展的新成果通过技术创新嫁接进入生产过程 ，使它和生产紧密结合 ，才能转化为可实现的有效生产力。就目前而言 ，大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济环境不断变化的冲击 ，唯有加快企业内部的升级 ，提高技术含量 ，才能缓解劳工源困境 ，促使产品更新换代 ，适应市场需求。
二、制度创新。企业制度包括产权制度、经营制度和管理制度。其中经营制度又称经营机制 ，是有关经营权的归属及行使权利的条件、范围、限制等方面的原则规定 ，它构成公司的“内部治理结构”。包括目标机制、激励机制和约束机制等。从一些“老字号”的百年企业可以看出 ，企业的制度创新就是实现企业制度的变革 ，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系 ，使各个方面的权利和利益得到充分的体现 ，不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度 ，使企业内部各种要素合理配置 ，并发挥最大限度的效能。
三、管理创新。管理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式 ，以达到企业目标和责任的全过程管理。从世界发展历程来看 ，产业革命的发源地美国 ，正因为成功实现了工业的发展 ，成为当时世界上最强大的国家。到20世纪 ，美国在借鉴英国管理理论的基础上 ，曾创下了具有时代意义的管理理论 ，使美国经济飞速发展 ，并超过英国 ，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后 ，美国企业实现第二次飞跃 ，即由全面质量管理再造的方向转变。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来 ，已经连续的经济增长都与管理不断创新有关。20世纪70年代以来 ，日本出现经济发展的奇迹 ，主要得益于“技术引进”和“管理创新”的理念 ，我国经营成功和失败的企业经验也告诉人们 ，管理创新是企业发展的永恒主题 ，贯穿于企业生命的始终。
信息时代 ，科技发展日新月异 ，产品更新换代的周期越来越短 ，没有一种产品 ，一种管理模式可以一劳永逸、永远畅销、永远适用。企业要想长盛不衰 ，就必须在各方面进行创新。
就企业发展来说 ，常规管理就像在走路 ，创新管理则是在跳跃。拿人来说 ，走得快慢的区别是在平面行进10米还是20米的区别。但是走是不够的 ，因为这样你始终在平面上 ，可是如果在走的时候再加上一个动作—跳 ，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米 ，就是我们在管理中所用的改良 ，从一层跃升到二层 ，就是我们在管理中所用的创新。跃升的基础在平面 ，跃升的动力在于不满于始终在平面。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感觉“战战兢兢、如履薄冰”。创新意识往往来源于“突破常规” ，突破那些毫无新意的模式和概念 ，只有如此才能居“山重水复疑无路”的情况下 ，才能看到“柳暗花明又一村”。
康佳集团是在中国改革开放大潮中成长起来的中国家电巨人 ，具有创新精神的康佳人经过反复提炼确定了新的企业理念——“创造生活每一天”。由于不断推陈出新 ，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。
许多事例告诉我们：“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的创新” ，因此 ，企业只有不断创新 ，才能应对错综复杂的不缺定因素 ，使企业夹缝求生 ，立于不败之地。
“责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的口号 ，而是立说立行的行动自觉。责任是企业发展的前提 ；团队是企业发展的关键 ；高效是企业发展的灵魂 ；那创新就是企业发展的根本。
在发展的进程中 ，肯定会遇到各种复杂的新情况、新问题 ，我们要有“等不起”的紧迫感 ，“慢不起”的 ； ，“坐不起”的责任感 ，群策群力、勇于探索、敢拼敢赢 ，少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气 ，多一些敢为人先的勇气 ，在思路上高人一等 ，改革上先人一步 ，创新上快人一拍。让旺财28官网事业朝着健康的发展轨道直直走 ，步步高。
